Expert-comptable anglais (FCA) avec une double formation en sciences et informatique. Spécialiste de la mise en œuvre de systèmes ERP et BI, gestion de projets (Prince II, Agile), conduite du changement et support utilisateur. Compétences techniques étendues en SAP, MS Dynamics, Power BI, et autres outils de reporting. Expérience internationale (France, Royaume-Uni, Moyen-Orient).
Mise en œuvre de SAP dans les filiales de fabrication, avec reporting mensuel et procédures aux normes modernes.
Environnement 'Pharma'. Revue et réorganisation de l'utilisation étendue de tableurs et outils de reporting.
Revue et révision de gestion de production, documentation et testing de la chaîne d'approvisionnement pour programmes conformité SOX.
Chef d'équipe pour harmoniser, documenter et tester les procédures de comptabilité générale et gestion d'actifs dans un environnement reparti (Financial Shared Service Centre).
1. Création de tableau de bord pour service d'approvisionnement avec standardisation de données. 2. Déploiement en Europe du sous-module Travel Management de SAP FI pour gestion de cartes de crédit société.
MOE : mise en place des changements après rachat, notamment un nouveau système de reporting automatisé basé sur Business Objects, avec formation et nouvelle infrastructure.
Comptabilité en SAP, formation, liaison, assistance jusqu'à la première clôture mensuelle du déploiement.
Démarrage d'un cabinet de conseil en systèmes ERP/CRM/BI dans le secteur télécoms : structure, staffing, PMO, business plan, recherche de marché et formation.
Chef de projet pour la conception et réalisation d'un plan de sauvegarde et continuité d'affaires (Business Continuity et Disaster Recovery) suite à la crainte de pandémie grippe H1N1.
Réalisation et déploiement du système ERP MS Dynamics GP relié au catalogue web pour une société de produits de luxe.
Contrôle interne pour consolidation financière avec SAP BFC suite à un changement d'auditeurs.
Gestion des autorisations, contrôles d'accès et conformité SOX dans un déploiement SAP européen manufacturing.
Analyse métier et MOE pour transformer les méthodes de saisie commandes de sociétés pharmaceutiques et les centraliser en Irlande, conformément aux normes pharmaceutiques.
CFO pour un projet de transition transformant un chantier en zone opérationnelle 'Smart City' orientée informatique et télécoms.
Mise en place de systèmes financiers aux normes IFRS pour une start-up web, avec reporting mensuel.
Chef de projet pour la consolidation financière groupe (normes IFRS) et transfert vers Oracle Hyperion HFM en mode SaaS.
Missions diverses : intégration SAP, fusion de filiales, audit informatique pour la BCE, eDiscovery, gestion d'équipes pour migration SAP chez Geodis, création de PMO cybersécurité pour XPO Logistics.
Business analysis, gestion de projet, support informatique et reporting pour une entreprise de logistique pharmaceutique 3PL en modernisation.
Unification des systèmes de gestion et reporting pour deux entreprises d'équipements sportifs en ligne après rachat par une société de venture capital.
Gestion de projet et analyse commerciale pour séparation des offres Internet de Belgacom, mise en œuvre de MS Dynamics 365 pour les besoins internationaux en finance, facturation et reporting.
