Professionnel aguerri avec plus de 20 ans d’expérience dans la gestion de projets, principalement dans le secteur de l’immobilier et de la finance. Expert en transformation digitale, gestion d’équipes et mise en œuvre de solutions innovantes. Compétences avérées en gestion de projet Agile, cadrage, et optimisation des processus.
- Gestion de la phase d’implémentation du projet RESSOURCES qui est une solution Front-to-Back : - Gestion de 3 intégrateurs (Orange Business, Oracle, Finastra), un éditeur Low code (Simplicité), de la Partie tierce interne (interfaces), TMA, Tech leads, Développeurs, Product Owner, Chefs de projet fonctionnels et Sponsors. - Mode Agile (Scrum) : JIRA, Klaxoon - Gestion de projet : budget, risques, planning, Gestion des demandes de changement - Data engineering : API, CICD, tests, Organisation des Mises en Production et Communication RESULTATS : 1er projet Agile à l’AFD. La solution permet l’intégrité des données et automatise les processus. Environnement technique : CADRAGE - IMPLEMENTATION - DATA - IA
- Cadrage d’une solution de gestion des successions des porteurs de parts de SCPI : - Analyse de l’existant des processus métier - Ateliers de recueil des besoins métier et priorisation du backlog - Diagrammes des séquences, analyse des flux, roadmap et estimation budgétaire Cadrage d’un ETL permettant d’éditer le Common Reporting Standard (CRS) des clients : - Création d’une solution tactique pour l’année en cours - Rapprocher les besoins métier des exigences de reporting CRS. - Cadrage d’un ETL basé sur des requêtes SQL dans l’outil des successions RESULTATS : Cadrage d’une solution clé en main d’automatisation du reporting CRS. Environnement technique : GESTION DE PROJET | CADRAGE | GESTION D’ACTIFS | SCPI | OPCI | CRS | JIRA | CONFLUENCE
- Cadrage d’une solution de remplacement Front-to-Back de couverture change du desk brésilien : - Analyse de d’existant et rédaction d’un backlog priorisé des besoins métier - Cadrage d’une solution utilisation une unité low code au FO (Power Apps) et Quantum au MO en utilisant un démonstrateur (POC) - Etablissement de la Roadmap, du RACI et priorisation du Backlog (Moscow, WSJF) RESULTATS : Cadrage d’une solution clé en main basée sur du Low Code. Environnement technique : GESTION DE PROJET | CADRAGE | FRONT-TO-BACK | MATIERES PREMIERES SOFT | FUTURES | QUANTUM
- Cadrage fonctionnel du Plan de Continuité d’Activité pour mise en conformité avec la nouvelle recommandation de la BCE. Environnement technique : GESTION DE PROJET | CADRAGE |FACTORING | PCA
- Cadrage et implémentation d’une solution CRM pour les brokers de la branche Invest : - Analyse de l’existant, Recueil des besoins métier et rédaction d’un backlog priorisé - Analyse des flux (synchrones / asynchrones) - Design Thinking (Figma) des UI du frontend et rédaction d’un appel d’offre (RFP) avec sélection d’un intégrateur - Suivi des travaux en tant que Proxy Product Owner avec l’intégrateur - Suivi des livraisons, des tests fonctionnels et gestion de la comitologie RESULTATS : CRM basé sur MS Dynamics (backend) et sur Angular (frontend) afin d’augmenter l’activité. Environnement technique : GESTION DE PROJET | CADRAGE |IMPLEMENTTION | IMMOBILIER| MS DYNAMICS | CRM | JIRA
- Optimisation du chronogramme de la chaîne comptable suite à une recommandation de la BCE (raccourcir les suppléments comptables de fin de mois à 3 jours maximum) : - Analyse de l’existant : cartographie de la chaîne FO-MO-BO-Comptabilité (retail & marchés) et diagramme des séquences - Solution d’optimisation du chronogramme de la chaîne. - Présentation de la solution en COMEX pour arbitrage par le CFO : utilisation d’un DataLake RESULTATS : DataLake au niveau du MO permettant la réduction des délais comptables à 3 jours. Environnement technique : OPTIMISATION DES PROCESSUS | CHRONOGRAMME | FRONT-TO-BACK | ACTIONS | IR | FX | MONEY MARKETS | RETAIL | KTP | CALYPSO
- Cadrage et implémentation d’un CRM (basé sur MS Dynamics) au sein de l’ERP existant avec IoT, BIM, workflows, BI et Field Service Management. Replacement du CRM existant obsolescent : - Analyse de l’existant et recueil des besoins métier (Opérationnels et C-levels) - Etude de faisabilité (via un POC) et tests de charges des interfaces - Backlog des besoins métier du CRM, priorisation et cadrage des interfaces - Suivi de l’Implémentation (faite par des développeurs internes) et tests fonctionnels - Gestion de la Comitologie et des risques avec le DSI RESULTATS : Mise en place d’un CRM permettant de mieux répondre aux enjeux marketing. Environnement technique : GESTION DE PROJET | CADRAGE |MS DYNAMICS | CONSTRUCTION | CRM |ERP
- Gestion d’actifs immobilier résidentiels et commerciaux situés en région parisienne. - Plus de 20 opérations avec un ROE moyen de 100 % et un ROI de 20% - Taille d’opération entre 100k€ et 300 k€. Gestion d’une dizaine de personnes. Environnement technique : GESTION DE PROJET | IMMOBILIER | ENTREPRENEURIAT
- Gestion du risque ALM Taux des filiales US et Europe de l’Est. - Gestion du risque de taux et implémentation de l’outil de gestion ALM RISKPRO. Environnement technique : GESTION DU RISQUE| ALM | TAUX | CHANGE | FILIALES
- Implémentation du module BO MUREX module sur le desk des options de change et produits structurés : - Analyse de l’existant, Rédaction de l’expression de besoins et d’un appel d’offre - Cadrage du workflow du FO-to-BO en utilisant MUREX (Straight to processing), RDJ (Comptabilité) et SWIFT (paiement, rapprochement, confirmation et conformité) - Suivi de l’implémentation par la MOE interne et paramétrage du workflow des options, - Tests fonctionnels, comitologie et change management RESULTATS : Implémentation d’un Front-to-Back centré exclusivement sur MUREX. Environnement technique : GESTION DE PROJET | WATERFALL | FRONT-TO-BACK | MUREX | BO | CHANGE | OPTIONS | EXOTIQUE
- Implémentation de nouvelles courbes de taux Zéro-coupon dans SUMMIT sur le desk des swaps vanilles. Environnement technique : GESTION DE PROJET | TAUX| SWAPS VANILLA | SUMMIT
- Consultant en gestion de trésorerie auprès de banques et de corporate : analyse des impacts sur les fonds propres de l’implémentation de l’IAS 39. Environnement technique : CONSULTING | GESTION DE TRESORERIE | IAS 39
- Cadrage et implémentation d’un pricer de swaps de taux vanille. Environnement technique : GESTION DE TRESORERIE | SWAPS DE TAUX VANILLES | EMTN | CD | BT