Consultant - Programme & Project Manager · Senior

Pilotage d'un Programme de Transformation dans le cadre de l'acquisition à 100% par BNP PARIBAS d'une joint-venture avec IBM. Missions principales : préparation et animation des Comités Opérationnel, Comités Projets et Comités de Pilotage, opérationnalisation et suivi des KPIs, suivi des consommations en J/H et forfaits, suivi du Budget Global du Programme de Transformation (>12 M€ pour 2022). Environnement technique : Suite Office 365, Clarity.

Pilote de la Stratégie de Tests Europe pour le projet BSM dans les usines Amont de produits intermédiaires. Missions principales : définition et pilotage de la stratégie de recette Europe, mise en place d'un référentiel méthodologique, management des ressources, change management, accompagnement à l'évolution des applications du SI. Environnement technique : Agile Scrum, Jira, Tosca, O365, Clarity, iObeya, solution interne BSM.

Consultant auprès de la DSI pour le très haut de portefeuille. Étude de faisabilité et proposition de transformations, puis pilote des équipes de recettes pour la migration des clients du haut et très haut de portefeuille vers Salesforce. Missions principales : pilotage des équipes de recettes, suivi de la qualité des livrables, animation d'ateliers avec les parties prenantes, suivi budgétaire. Environnement technique : Salesforce, Jira, O365, ancienne solution interne client (CLOE), méthodes Agile SAfe et Scrum.

Mise en place et opérationnalisation de projets de transformation des dispositifs d'accompagnement sociaux suite aux évolutions légales (Prime d'Activité, RSA, AL). Missions : consulting métier pour l'élaboration de cahiers des charges fonctionnels, lead équipe pour la TMA applicative, product owner pour la création d'une application de pilotage sous python. Environnement technique : IceScrum, Saxo, Oracle Intelligent Advisor, Python, logiciels internes, méthodes Agile SAfe et Scrum.

Chef de Projet pour la mise en place d'une nouvelle offre BtoB. Missions : change management, suivi des livrables partenaires et KPI, industrialisation du développement de l'extranet client Monde, participation aux forums mondiaux du secteur, due diligence. Environnement technique : Drupal, logiciels internes, méthodes Scrum et Cycle en V.

Due diligence et élaboration d'une stratégie de pénétration d'un nouveau marché pour la centrale d'achat pharmaceutique vétérinaire. Missions : due diligence, formalisation de la cartographie européenne du marché cible, rencontre des professionnels du secteur, recueil et analyse des besoins, formalisation et proposition d'une stratégie de pénétration, présentation des résultats au Copil. Environnement technique : O365, méthodes Porter et SWOT.

Optimisation et amélioration du tunnel d'achat sur plusieurs sites e-commerces du groupe. Missions : identification des partenaires clés, analyse et préconisation, mise en place de plans d'action pour l'amélioration des tunnels d'achats. Environnement technique : O365, Magento, WordPress, méthode Cycle en V.