Mouad Eladib est un consultant senior et manager PMO spécialisé dans l'IT, doté d'une riche expérience de plus de 15 ans dans la gestion de projets complexes et la mise en œuvre de portefeuilles de projets en entreprises. Orienté résultats, il a développé une expertise pointue dans l'accompagnement des transformations digitales, la gestion de la performance des projets, et la conduite du changement. Son parcours est marqué par des interventions réussies dans des contextes diversifiés, notamment pour KPMG, Bouygues Telecom et CGI, où il a su démontrer son savoir-faire en matière de pilotage stratégique, d'optimisation des processus, et de formation des équipes projet. Diplômé d'un Mastère Spécialisé en SCM et Achats de SKEMA BS et titulaire de plusieurs certifications professionnelles, il est reconnu pour ses aptitudes relationnelles, sa résilience et sa capacité à inspirer et diriger les équipes vers l'atteinte d'objectifs ambitieux. Polyvalent et pédagogique, il est également apprécié pour sa capacité à gérer des projets de récupération IT et à optimiser l'utilisation des outils de gestion intégrés.
Structuration et pilotage de plusieurs initiatives e-commerce (priorisation, suivi, organisation) Gestion multi-activités en autonomie (planning, coordination, résultats) Suivi des performances et optimisation (logique ROI)
Pilotage d'un portefeuille de 150 projets représentant plus de 20 M€ d'investissements IT Gouvernance portefeuille et préparation des arbitrages → décisions accélérées Consolidation des données, analyse KPI et reporting exécutif → anticipation des dérives Formation et soutien des équipes projets → +25 % d'adoption des pratiques et outils Coordination Delivery et pilotage TMA → -15 % d'incidents post-déploiement Suivi budgétaire et financier des projets (Budget prévisionnel, Forecast, Consommé, RAC, CAPEX/OPEX) → maîtrise des engagements et clôture des projets IT
Portefeuille IT (30+ projets) Animation des COPIL/COPROJ et coordination des parties prenantes → gouvernance renforcée Construction et pilotage d'une roadmap à 18 mois → visibilité stratégique consolidée Consolidation des indicateurs, reporting et préparation des arbitrages → pilotage renforcé Appui aux chefs de projets et sécurisation des engagements Delivery → continuité de service assurée
MISSION 1 : PMO MANAGER (INTERNE CGI) - CGI – Environnements RUN / BUILD IT complexes (~ 100 contrats, 250 ETP, 30M€) Animation du pilotage de plus de 15 chefs de projet → coordination et gouvernance renforcées Planification capacitaire et suivi des charges → optimisation de l'allocation des ressources Consolidation des KPI, reporting et analyse de la performance → visibilité opérationnelle renforcée MISSION 2 - Delivery – Recovery RUN/BUILD – 5 mois - Projet « Migration BD MYSQL → ORACLE en crise » avec contexte RH tendu (6 ETP) Reprise du chantier de migration et remise sous contrôle du planning en 2 mois → trajectoire clarifiée et dérives stoppées Sécurisation du BUILD : cadrage, validations, prérequis et planification → Go-Live sécurisé Recovery du RUN : stabilisation d'un service en dérive → retour à un fonctionnement nominal Pilotage des capacités RUN/BUILD → stabilité opérationnelle renforcée Suivi budgétaire et financier (P&L) → maîtrise des engagements du projet Gouvernance, coordination multi-équipes et co-animation des instances de pilotage → prise de décision fluidifiée
Client : Agence Nationale des Ports Maroc ; Equipes associées : Chefs de projets ; Directeurs de projets ; Managers Départements … MISSION 1 PMO CENTRALE – 6 MOIS : MISE EN PLACE DE LA FONCTION PMO - Programme multi-projets (IT / ouvrages / organisation) – périmètre national (8 régions, 13 ports) – CAPEX > milliards MAD (EVM) – 100+ acteurs Déploiement de la fonction PMO : gouvernance, processus et outils de pilotage Animation des instances exécutives et structuration de la roadmap projets → pilotage renforcé MISSION 2 – 24 mois : MISE EN PLACE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT - Objectif : Pérenniser la fonction PMO et favoriser son appropriation par les parties prenantes Diagnostic des impacts et cartographie des acteurs Définition et déploiement du plan de conduite du changement Accompagnement des équipes métiers et projets → adoption des pratiques PMO Pilotage des actions, suivi des indicateurs et ajustements continus (ICAP)
MISSION 1 : PMO DOSI (Agence Nationale des Ports) – Assistance au pilotage des projets MISSION 2 : Consultant SI (SINTRAM) - Elaboration du Schéma Directeur DSI (Phase 1)
MISSION 1 : PMO MANAGER (Interne CT) MISSION 2 : 5 MOIS - CLIENT : GROUPE CDG (PROJECT RECOVERY) – Directeur projet adjoint
Pilotage de l'avancement des projets, préparation et co-animation des comités PMO, reporting, élaboration des supports, formation et assistance des acteurs DSI, coordination sur le support Clarizen.
Pilotage des projets, animation des comités de projets et de pilotage, reporting, propositions d'améliorations, relais des chefs de projets.
Animation des weeklies PMO, élaboration du plan de charges, reporting, tenue des réunions de coordination.
Mise en place de la fonction PMO, gestion de changement, supervision du PMO, formation des acteurs clés, élaboration de la feuille de route.
Élaboration des templates de suivi, consolidation des plannings, animation des comités de pilotage, accompagnement des acteurs clés.
Animation des réunions de revue, gestion des processus de management, suivi des plans d'action, reporting financier hebdomadaire.
