Directeur de Programme de transformation et Chef de projet SI depuis 25 ans, Manager de Transition, Consultant en Stratégie projets & 'Selection Process', Responsable de la Conduite du Changement, Animateur de Séminaires de Formations Professionnelles autour du management de projets depuis 2005.
Définition de la Stratégie Data Groupe, Analyse d'Impacts sur le business et l'IT, Roadmap du Program, Organisation des équipes et du planning, Scorcarding de Solutions SI.
Optimisation des processus & Référentiels (Achats, Assemblage, Stockage, Vente, Finance et Pilotage, Master Data), Management du développement des applications et construction du Support center, Urbanisation du SI, Organisation de l'entité France.
Management des cinq projets du Programme des chantiers Solution, Change & IT, construction de la stratégie et de la démarche, gestion des contrats, Management du projet Référentiel MDM, Management du projet d'optimisation & alignement des processus stratégiques Groupe, Management du Processus de Sélection Editeur & Intégrateur, Cadrage du projet de Roll Out, Stratégie de déploiement, Stratégie de Migration, Méthodologie de gestion du projet & organisation, Management du projet de construction d'un compétence Center.
Construction Core Model SAP ECC6 & Implémentation des pilotes, Organisation de l'industrialisation des Roll Out Entrepôts & Magasins, Finalisation du Core Model, Management de la recette End To End, Gestion de la Migration et du cutover, Management du Go Live Pilote1, Accompagnement Hypercare Go Live Pilote 1, Gap Analysis pour déploiement Site pilote 2, Intégration avec les différents Lots Projets.
Fusion SI EDP avec SI Walt Disney Company US, Analyse d'impacts et évaluation des chantiers, de la charge et de l'organisation projet, Management du projet en partenariat avec l'équipe Core US, Migration du SI France vers SAP Core solution US.
Construction d'un Core Model International sous Dynamics AX, Management de la phase de cadrage, Elaboration du cahier des charges et gestion de l'appel d'offres partenaires intégrateurs, Assistance à la DSI, Mise en place de la démarche de conduite du changement.
Construction d'un Core Model International SAP Hana et déploiement sur sites pilotes, Accompagnement du client dans la construction et la mise en œuvre du processus de sélection de l'intégrateur SAP et de sélection du partenaire en charge de la Conduite du changement.
Construction d'un Core Model International SAP Hana, BU pilote Brandt Electroménager et déploiement sur usines, Direction des quatre chantiers : Solution, Change Management, IT et pilotage des équipes internes et partenaires MOE et AMOA.
Management de 2 gros projets et mise en œuvre des évolutions et Impacts de la réforme ferroviaire sur 4 solutions + portefeuille maintenance, Mise en œuvre d'une gouvernance du domaine, Gestion de la réorganisation et des impacts métiers et SI, Refonte de l'architecture applicative du domaine, Management de 5 projets SI Achats & finances.
Construction du Core Model SAP Snecma, Coordination et animation des quatre chantiers : Solution, Change Management, IT et pilotage, Responsable de la coordination des différentes équipes : internes, AMOA et intégrateurs (200 personnes).
Refonte et montée de version de la solution Futur Master, Cadrage du projet et suivi des propositions commerciales et contractuelles de l'éditeur, Elaboration du dossier d'investissement et du cahier des charges global, Management transversal du projet et du partenariat avec l'intégrateur.
Construction d'un Core Model SAP global avec refonte de solutions SAP existantes et Migration des SI vers le Core, Responsable de la construction du Core Model SAP avec l'Amérique Latine et l'Ecosse comme pilotes, Direction des chantiers : solution, Change, IT et pilotage.
