Directeur de projet certifié PMP et SAFe 5 avec 12 ans d'expérience dans la gestion de projets SI complexes, spécialisé dans le pilotage de portefeuilles projets, la gestion d'équipes et la conduite du changement. Expertise en méthodologies agiles (Scrum, Kanban, SAFe) et traditionnelles (PMI/PMP), avec une solide expérience dans les secteurs bancaire, retail et hôtelier.
Pilotage d'un portefeuille de 6 projets (budget 2 M€). Responsabilités : respect des coûts, planning et qualité, gestion de la communication avec les parties prenantes, pilotage sur Orchestra, animation des COPROJ/COPIL, rapports hebdomadaires, définition et priorisation des backlogs, gestion des ressources, suivi quotidien via daily meetings, gestion des risques et problèmes.
Pilotage du déploiement d'un système de suivi des performances des ventes globales des hôtels ACCOR (projet Big Data/BI transverse). Responsabilités : définition de roadmap et planning, priorisation des user stories, animation d'ateliers agiles, analyse des données, validation du plan de déploiement, gestion des coûts/délais/qualité, animation des comités projet, consolidation des retours d'équipes.
Pilotage du projet d'intégration d'une nouvelle solution éditique (2C designer) pour l'édition des états financiers. Responsabilités : analyse des besoins utilisateurs, définition des backlogs et sprints, planning et jalons, respect des coûts/délais/qualité, animation des daily meetings/review/retrospective, mise en place de KPI, gestion des risques, formation des équipes client.
Pilotage du projet de définition d'une nouvelle organisation fonctionnelle et technique pour le centre de services et supports aux filiales. Responsabilités : état des lieux multidimensionnel, identification des besoins, planning des phases, codéveloppement via ateliers codesign, suivi de l'avancement, dimensionnement du centre de services, plan d'action détaillé, gestion des risques, proposition de TMA.
Développement et intégration du progiciel de gestion patrimoniale O2S (méthodologie agile XP). Responsabilités : pilotage des projets d'évolution, gestion de nouveaux projets, identification des besoins, planning, respect budget/planning/qualité, validation des livrables, architecture SI, traduction technique des besoins, documentation, développement de fonctionnalités, gestion du versionning (SVN), intégration de nouvelles technologies, amélioration de l'infrastructure.