Expert PMO et Directeur de projet avec plus de 14 ans d'expérience dans la gestion de projets ERP, la transformation numérique et la mise en place de PMO. Spécialisé dans l'optimisation des processus métier, la gestion du changement et le management d'équipes transverses.
Expert en gestion de projets, programmes et portfolio, transformation numérique (ERP & IT), conception et administration de PMO, gestion du changement organisationnel et optimisation des processus.
Direction de projets stratégiques de transformation ERP Infor M3 Cloud, conseils au top management, gestion de projets internationaux de 4 millions d'euros, management transverse de 15 à 50 personnes.
Pilotage de programmes stratégiques de transformation des fonctions finance et achats, budget de 1,5 millions d'euros, gestion d'un portfolio de 30 projets, mise en place de CSP finance et achats.
Transformation de la fonction finance France, référent AMOA finance de Disneyland, budget de 700K euros, encadrement d'une équipe de 20 personnes.
Directeur de projet AMOA-PMO Finance/Banque, déploiement de modules ERP SAP, recrutement et management de consultants, objectif commercial de 800K€/an.
Intégration de Core Model SAP FI/CO, animation de workshops, cadrage de projets, cartographie des processus, formation des utilisateurs.
Suivi et consolidation budgétaire de 420 millions d'euros, optimisation des processus, reporting ad-hoc pour la Direction Générale, key-user projets de transformation finance.
Suivi et consolidation budgétaire de 28 millions d'euros, analyse des indicateurs commerciaux, réalisation de reportings, key-user ERP Hyperion et Essbase.
