FINANCE MANAGER · Expert · Paris, France

Carve- out de la Business Line GTS Ground Transportation finalisé à la cession à Hitachi Stream Finance Process ERP SAP FI-CO et projet (PS) contrat (SD). En coordination avec les équipes SAP France et les autres Stream mise en place du nouveau ERP (refonte data, TEST, interfaces avec les autres applications, carve-out supervision post Go live Stream Finance). Réorganisation, transfert de compétences finance et services transverses visant à rendre la filiale autonome, mise en place de contrats intragroupe TSA pre Day 1. Suppléer les CDG dans les travaux requérant leur expertise sur le projet de cession : contrôle des offres, projets, budgets R&D, frais de proposition, contrôle budgétaire. Chez ACCENTURE pour un Groupe coté dans le domaine du luxe dans le cadre du projet d’implémentation SAP : Post Go live sur les entités européennes ; garantir les interfaces SAP HFM ; analyser les écarts entre les deux systèmes; résoudre les problèmes liés aux tables de mappage. Réconciliation des comptes transitoires, mise en place de Best Practice.

Rattaché au DAF et la DG France en lien avec le VP Finance groupe pour la filiale italienne, (8MM CA 350 HC) élaboration et suivi du budget annuel et ses prévisions mensuelles, de la comptabilité et du Bilan Statutaire en norme US et liasse fiscale locale, de la trésorerie et sa prévision, élaboration des états financiers et des rapports de clôture ; consolidation avec le groupe basé aux États-Unis (Hyperion). Elaboration des indicateurs opérationnels et analyse de l’activité élaborations des reporting financiers et des KOI’s. Mise en place de l’e-invoicing et coordination des prestataires externes juridiques et fiscaux, Gestions de contrats de Leasing et des prestataires banque. Gestion de la masse salariales (recrutements ; Payroll, calcul commissions) et coordination de l’activité selon les règles du groupe. Interlocuteur privilégié avec les services informatique Groupe pour le SI. Assistance au DG pour challenger la performance des activités du marché suivi des KOI et autres indicateurs pertinents et la prise des décisions stratégique (Sales Marketing).

Consultant indépendant en charge de la qualité des données financières pour le périmètre informatique au sein du Corporate (2MD Budget) élaboration et suivi du budget et de prévision, consolidation des résultats financiers élaboration des KPI pertinents. Elaboration et suivi du processus budgétaire annuel et maitrise de projets pluriannuelles en collaboration avec toutes les organisations 3DS. Planifier les politiques de suivi des contrat en cours en challengeant la performance financière, analyser les écarts.

Management des missions de conseil opérationnel dédiées à l’optimisation du poste client : Facturation, réduction durable du DSO, gestion des litiges, négociations complexes, suivi des contentieux, management d’équipe en interne (5), et formation des équipes externes (20). Élaboration des rapports d’analyse. Définition de la méthodologie du projet et mise en place d’outils de reporting, intégration de données et analyse des états financiers des entreprises.

Gestion de la comptabilité réconciliation des comptes, résoudre les écarts et collaborer de manière optimale entre les différentes fonctions financières et non financières, gestion des fournisseurs contrôle analytique, comptabilisations règlements et lettrage, Clôtures mensuelles. Dématérialisation des factures, optimisation du processus validation et paiement factures fournisseurs, suivi du projet d’implémentation de SAP: revue des tiers débiteurs, apurement de la balance âgée.

Responsable de l'équipe de migration Contrôleur de crédit de la France vers Dublin. Réorganisation de l'équipe et mise en place d'une ligne de crédit.

Conduite des audits : entretiens, évaluation des risques potentiels, tests, analyse financière des entreprises clientes : compte de résultat, bilan, trésorerie, risque. Création de business plans pour de nouveaux projets : Suivis juridiques, fiscales et administratives.