Leader technique avec 20+ ans d'expérience en direction d'équipes tech (5 à 50 personnes), transformation Agile et architecture cloud. Expert en alignement stratégie business avec l’excellence d'ingénierie dans des contextes startup, scale-up et grands groupes. Expert en agilité à l'échelle et expérimenté en DevSecOps, conformité réglementaire (ISO 27001/27701, RGPD).
Leader mondial des avantages et solutions d'engagement pour employés (30 pays, 36M+ consommateurs) • Direction de transition. de l'ensemble des équipes de développement du département Récompense – anciennement Glady (~50 personnes) • Gestion d'équipes pluridisciplinaires : backend, frontend, mobile, DevOps, QA, data • Pilotage de la roadmap technique et de l'architecture produit (250+ produits : chèques-repas, wellness, mobilité) • Collaboration avec 1,7M de commerçants partenaires : scalabilité et performance des systèmes • Management hybride : culture d'excellence, recrutement, développement des talents
Solution SaaS internationale de gestion de données de santé optique • Pilotage de 4 squads Agile (25 ingénieurs) : développement, DevOps, QA, architecture • Architecture cloud AWS/Azure, microservices Node.js/React, déploiement dans 15 pays • De 0 à 10 000 mesures patients/semaine en 5 ans • Gestion d'une flotte IoT de passerelles de connexion d'instruments médicaux • Accompagnement RSSI : conformité ISO 27001/27701, RGPD, HIPAA, PIPEDA
Scale-up : caisse enregistreuse nouvelle génération • Management équipe complète (12 ingénieurs) : iOS, backend PHP, microservices Node.js/AWS, React • Réorganisation Agile : sprints, cérémonies, amélioration continue • Refonte architecture : migration microservices, amélioration scalabilité
• Le Bon Coin : Transformation en Feature Teams (20+ équipes) • Coaching équipe Test sur automatisation • Gras Savoye : Création incubateur IT • Design processus Lean Startup • Engie BIO : Accompagnement équipes dev/prod/sécurité • Organisation Agile en contexte Holacratique • Société Générale BSC : Coaching +30 équipes • Définition modèle de maturité Agile à l'échelle
Startup de covoiturage domicile - travail • Refonte architecture : microservices (Vert.x, Groovy), modèle acteurs, architecture réactive • Direction développements : équipe DevOps (3 dev + SysAdmin), déploiement continu, TDD • Application concepts Lean Startup pour product-market fit
Startup de covoiturage domicile - travail • Réorganisation Agile (rapatriement développements France, 5 dev) • Refonte : système multi-agents, CQRS, microservices • Déploiement continu
• Société Générale (2013-14) : Coach pôle Agile • Coaching +50 équipes • Création modèle maturité Agile 4 niveaux • Toolkit Transition Agile • BNP Paribas Luxembourg (2013-14) : Coach Scrum équipes pilotes • Passage CMMI niveau 3 des équipes Scrum • Murex (2012-13) : Passage département CDS en mode Agile • Évolution méthode interne MXpress • Coaching projets pilotes • Informatique Banques Populaires (2012) : Coaching Agile • Innovation Games • Adaptation référentiel documentaire Agilité
• Natixis : Accompagnement qualité département MOE • Méthode CONCERTO (exigences, tests, risques) • Coaching chefs de projets • Allianz : Amélioration CMMI niveau 3 • Définition processus d'ingénierie • Mise en œuvre projets pilotes
• Direction développements au forfait • Création et évolution Software Factories (.NET, Java EE) • Référent Agile (Scrum, XP) • Avant-vente, recrutement
• Architecture plateforme domotique J2EE grand public • Développement jeu poker réseau 3D • Formateur BTS informatique (Java, J2EE, PHP, BDD)
• Architecture MACAZA (Legrand/FT) • Direction SI Equant (12 personnes, 18 mois)
• Start-up du groupe Hachette – Domaine logistique : Gestion de l'équipe de développement du back office et d’un site Internet grand public.
• Produit PROVISO (qualité réseau télécoms) • Gestion équipe 4 personnes • Mission 10 mois Ottawa
• Développements forfait • Formations bureautiques
