Leader logistique SAP avec 15 ans d'expérience dans la gestion de projets SAP R3/S4, spécialisé dans les modules SD, MM, WM, EWM et les intégrations EDI. Expertise dans la migration ECC6 vers S4HANA, l'implémentation de flux P2P/O2C, et la gestion de projets internationaux dans divers secteurs (pharmaceutique, luxe, retail, automobile).
Implémentation SAP Retail pour le projet Vietnam, développement de sorties bilingues, préparation du dispatch des PO en perspective du déploiement Ariba, automatisation des tests pour les nouveaux flux PO.
Interface S4HANA avec WMS Infolog & Demand Planning Tool, nouvelle implémentation EDI S4⇔WMS INFOLOG, mise en œuvre des flux de surplus de stock, achats avec flux de conteneurs Asie=>Europe basés sur les échanges EDI.
Carve out du projet ATHENA pour 3 plateformes (Europe/Amérique Latine/Inde), modules SD-MM-WM, personnalisation, tests et procédures de migration d'ECC6 vers S4.
S4HANA interfacé avec l'application Baan, spécifications de conception des ventes, gestion du crédit client et des garanties, réunions de projet avec les équipes fonctionnelles, analyse des nouveaux flux de vente S4HANA, personnalisation et simulation des flux de vente projetés.
Formation sur les modules EWM 100, 110, 120 (processus d'entrée/sortie de marchandises, gestion des tâches d'entrepôt, gestion des numéros de série, picking, gestion de la main-d'œuvre, etc.), PLM 114 (gestion du cycle de vie, BOM, ordres de production), SCM 130 (planification des ventes & opérations, MRP, gestion de la production).
Interface SAP avec VERTECH (PP) + OMP (Supply Chain) + outil de devis K2. Projets incluant : migration fonctionnelle et données vers S4 HANA (2019), tableau de bord spécifique ventes-livraisons-transport-facturation (2019), conception et mise en place des flux de vente pour SGD Chine (2018), réingénierie de l'entrepôt WM de Sucy-en-Brie (2016-17), démembrement du groupe SGD et création de Verescence (2015-16), leader de la facturation électronique avec ESKER (2013-15), conception des flux de vente et achat pour la nouvelle usine St Quentin La Motte (2013-14), leader logistique pour la mise à niveau SAP (2012-13), gestion de la demande EDI pour le retail parfumerie (2011-12), leader du projet de gestion du crédit groupe (2009-10), maintenance et intégration des modules SD/MM (2009-2019).
Leader logistique pour la réingénierie des ventes & achats (O2C & P2P), audit des flux de vente de béton pré-mélangé, interface avec Selligent CRM, mise à jour des données maîtres, tests et hypercare.
Projets chez LA POSTE (analyse d'appel d'offres, spécifications pour l'intégration Finance-Achats), TELMAG (coordination de réponse à appel d'offres pour service client et SCM), SAP France (consultant Customer Service pour SAP All-in-One), PEUGEOT PSA (implémentation de processus de trading acier avec Arcelor-Mittal), SANOFI Italie (maintenance et prise en charge de projets sur 5 sites), BEIERSDORF (audit logistique et réingénierie des opérations), SANOFI Holland (externalisation des flux SD-MM vers Alloga Logistics).
